ディスレクシアの能力
— AI時代の"超能力"

Forbes Japanが伝える「ディスレクシア的思考」

Forbes Japanで、ディスレクシア的思考（Dyslexic Thinking）が「超能力」として紹介されました。 これは投資家や企業向けの記事ですが、私たちディスレクシア当事者にとって、とても重要なメッセージが含まれています。

記事の中心的なメッセージは明確です：

なぜ「超能力」なのか

記事の中で、Boll & Branch創業者のスコット・タネンは語っています：

「私は会議で決してメモを取らない。話の内容を聞き逃してしまうことになるからだ。私の脳は書くより聞く方が得意なため、聴覚記憶に頼っている。周囲には私が関心を示していないように見えるかもしれないが、私にとっては完全に集中するための方法だ」

これは、私たち多くのディスレクシアの人が経験していることです。 会議でメモを取らないと「やる気がない」と思われる。 でも実際は、聞くことに集中しているからなのです。

タネンはこう続けます：

「この経験が私の企業文化観を形成した。情報処理の仕方で人を評価したくない。貢献の仕方で支えられるようになってほしい。各人に合った働き方を許容すれば、より優れた思考が引き出せる」

情報処理の仕方ではなく、貢献の仕方で評価される。
これこそが、AI時代に求められる働き方の本質です。

AI時代に活きるディスレクシアの強み

記事では、シスコの最高人事責任者ケリー・ジョーンズの言葉も紹介されています：

「職場に合わせるために自分を変える必要はない。全ての従業員は独自の認知プロファイルを持っている。思考の仕方そのものが評価されていると感じると、人は最高のアイデアを出し、組織全体が恩恵を受ける」

AIが読み書きを代行してくれる時代。 読み書きの正確性よりも、「何を考えるか」「どう問題を解決するか」が重要になっています。

つまり、弱みはAIが補い、強みが最大限活きる時代が来ているのです。

スタートアップとディスレクシア

オンラインニュースメディアAxiosの共同創業者ロイ・シュワルツ（ディスレクシア）は語っています：

「スタートアップはディスレクシア的思考をする人にとって理想的な環境だ。迅速な行動、型破りな解決策の考案、問題解決能力が求められる。ディスレクシアゆえに粘り強さと決断力を備えている傾向があり、スタートアップではそれが強みとなる。惰性で何もしないで負けるより、行動して失敗する方がましだ」

私たちは幼い頃から「普通のやり方」ではうまくいかないことを経験してきました。 だからこそ、独自のアプローチを見つける力が身についているのです。

ディスレクシアの4つの強み「MIND」

「The Dyslexic Advantage（ディスレクシアだから大丈夫！）」の著者であるEide夫妻は、ディスレクシアの人に共通する4つの強みを「MIND」としてまとめています。

私たちへのメッセージ

Forbes Japanの記事は投資家や企業向けですが、私たちディスレクシア当事者にとって大切なメッセージがあります：